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Projektmanager (Mensch/Human) (DE)

[1427]
Scrum, Prince2, Jira, MS 365

One Contract – Two happy Children: Wie genau? Mit jedem neuen expertnauten und die damit verbundene Stellenbesetzung übernehmen wir eine Patenschaft und Lippen-Kiefer-Gaumenspalten OP. IT Projektmanager (Mensch/Human)     Unternehmenskultur: Abschlüsse, Alter, Behinderungen, Geschlecht, Glaube, Hautfarbe, ethnische Herkunft, sexuelle Identität, Weltanschauung, Zertifizierungen und alles andere - sind unwichtig! Daher steht absolut merkmalsneutral und explizit (MENSCH/HUMAN) in der Positionsbeschreibung. Ausschlaggebend sind Leistung und Engagement, ergänzt durch hohe Kompetenzen bezüglich Inklusion, Diversity und sozialem Verhalten.   Die zu erfüllenden IT-Projektmanagement Leistungen für die Digitalisierungsprojekte sind dabei wie folgt beschrieben:   - Aufsetzen und Durchführung von einem oder mehreren Digitalisierungsprojekt(en)   - Steuerung von Projektteams - Klärung des Leistungsumfangs (Scope) und Strukturierung der Projektziele sowie der Anforderungen an das Projekt - Klärung, Strukturierung und Verwaltung der Anforderungen an die einzelnen Liefergegenstände (Anforderungsmanagement) - Management von sich ändernden Projektzielen und Anforderungen an die Liefergegenstände (Änderungsmanagement) - Planung und Steuerung der Arbeitspakete hinsichtlich Terminen, Ressourceneinsatz und Kosten - Unterstützung beim Management von externen Dienstleistern - Unterstützung bei der Durchführung von Ausschreibungen - Management der Projektrisiken (Risikomanagement) - Projektkommunikation im Sinne von Stakeholdermanagement nach innen (Projekt intern) und nach außen (GIZ intern) - Projektcontrolling hinsichtlich Termineinhaltung, Ressourceneinsatz und Kosten - Qualitätssicherung der Projektergebnisse inkl. der Liefergegenstände - Dokumentation der Projektergebnisse - Beauftragung und Steuerung der Erstellung von Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen - Planung und Steuerung des Probebetriebs - Planung und Steuerung von Software Tests - Planung und Steuerung der Überführung von Digitalisierungsprojekten in den Regelbetrieb   Die Projektarbeit erfolgt in der GIZ auf Basis des Projektlebenszyklus von Digitalisierungsprojekten. Diese lehnen sich an Standardmethoden des IT-Projektmanagements wie SCRUM, PMP, PRINCE2, IPMA oder GPM an. Beinhaltet das Projekt auch die Betriebseinführung oder auch den Probe- oder Übergangsbetrieb eines oder mehrerer Softwarelösungen, so sind die Prozesse der IT Infrastructure Library (ITIL) ab V3 zu beachten.   Die externen IT-Projektmanager erbringen ihre Leistungen unter Nutzung der folgenden Werkzeuge:   • Microsoft 365 (insbesondere Outlook, Word, Excel, PowerPoint, MS-Teams) • Jira • ggf. weitere projektabhängige Werkzeug   Start: asap Dauer: 36 Monate mit Option Ort: Frankfurt 30%, remote 70%   Wenn Sie an dem Projekt interessiert sind, freue ich mich auf die Zusendung Ihres Profis in Wordformat inklusive des Stundensatzes und Verfügbarkeit.   sabine.belde@expertsnaut.de

map Frankfurt am Main, Deutschland date_range 05.08.2021 update Freelance


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